專案管理實務研習班
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在職場上,專案經理,包山包海,幾乎所有事都可被攬在身上。但常常付出所得到的成就或尊重有時並不會因此獲得相同比例的對待?為什麼做的要死要活還是處處被人嫌?

專案執行上常遇到的問題有:

目標任務未定義清楚,常常作白工

工作範圍經常變更,常被執行人員罵

沒有做好風險管理或制定應急計劃,突發事件來臨不知如何應對

跟專案成員或利害關係人溝通不順,總覺得彼此無法溝通

面臨不可能達到的時程或時程延誤

資源分配不均,有些人做的滿頭汗,有些人卻在翹著二郎腿乘涼

客戶抱怨品質

成本預算超支

……….

專案管理所涉及的知識領域包含整合、範疇、時間、成本、品質、人力資源、溝通、風險、採購、和利害關係人等,而流程從啟動、規劃、執行、監視和控制到結束。本課程從專案最主要的黃金三角 - 範圍、時程及成本切入,搭配專案的進行流程來做解說和提供範例。再配合專案執行機率分析、風險管理及專案監控工具來讓專案如期、如質、如預算的達成專案,順利產出標的物並充分滿足客戶及利害關係人的需求。

在這本課程中,您將能學到專案管理的核心技能:

1.專案流程概念;

2.專案發展規畫;

3.專案範疇管理;

4.專案時程管理;

5.專案成本管理;

6.專案風險管理及監控;

7.專案報告技巧;

8.專案管理相關工具使用。

專案管理其實一直存在於你我的生活中。從個人的日常生活如房屋裝潢整修及男女終身大事結婚的規劃等,到大型企業計畫如產品開發或工程建造諸如此類,處處都可見到專案管理的進行。每人每天或多或少都會面對著問題的決策或執行,要做什麼?如何做?要花多少錢?要花多少時間?專案管理不只是一種管理知識,更是一種生活方式、態度及思維的管理!

【課程大綱】

課程主題 大綱
1. 專案開動 專案五大流程:啟始、規劃、執行、監控、結束
專案章程發展
利害關係人管理
專案團隊發展與溝通
2. 專案範圍定義 發展專案管理計畫書
範疇規劃及定義
建立工作分解結構
3. 專案時程規劃 里程碑及甘特圖
發展時程網路圖
計畫評核術(PERT)
執行機率分析
找出要徑
資源分派
關鍵鏈法
4. 專案成本及預算 成本預估
成本預估工具與技術
編列預算
5. 追蹤與監控 實獲值管理法
風險管理
品質管理七工具

【講師介紹】

張裕宇

長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業,曾服務於Microsoft、Motorola、Jabil、Nokia、明基西門子、Alcatel等國際企業,擔任商業營運、產品開發、產品行銷、產品/專案經理、研發工程師、新技術開發、部門主管及TMI台灣創意工場/HWtrek顧問,有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品管理實務經驗,並於國際手機大廠期間,負責規劃及開發多款手機上市,也曾參與悠遊卡公司、中華電信、Visa、Master card行動支付專案、歐洲行動票證專案及智慧家庭整合服務/物聯網等專案,參與之專案橫跨IT資訊、消費性電子裝置、APP軟體、新技術、傳統等產業。

擁有CBAP (商業分析)、PMP(國際專案管理師)、 PMI-ACP(敏捷式專案開發)、 PMI-PBA(商業分析)、 ITIL Foundation(資訊服務管理)、CSPO (Certified Scrum Product Owner)、PSMI (Professional Scrum Master Certification)、Google Analytics等國際專業證照及資策會講師認證。現為穿戴裝置物聯世界(愷諾科技)執行長暨創辦人,提供並開發穿戴式裝置及物聯網產品解決方案、APP、社群經營及顧問服務。

【關於穿戴裝置物聯世界】

穿戴裝置物聯世界(愷諾科技有限公司)成立於2014年10月,主要團隊成員來自Microsoft、MTK、ASUS、Motorola、Nokia及Benq等資深產品開發/管理、行銷及研發人員。公司提供的產品及服務內容為穿戴及物聯網裝置之軟硬體整合設計服務、穿戴式及物聯網大數據管理平台、策展、商業分析及專案管理課程、創客(Maker)課程、顧問服務及資訊/應用整合平台。

【授課日期】

106/5/21(日),9:30~12:30,13:30~16:30

上下午各三小時,共六小時

【授課地點】

財團法人中華工商研究院 - 台北市中華路1段74號6樓(捷運北門站1號出口同側或捷運西門站6號出口同側)

【課程費用】

課程定價新台幣4,350元,5/19前完成報名,享早鳥優惠價3,800元


退費標準

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